公司举办《企业自运转机制》领导力专项培训

人资部-刘鸽

3月13日至14日，公司人力资源部组织开展《企业自运行机制》专题外训，特邀外部机制设计专家主讲，总部全体员工及项目核心骨干共计50余人参加培训。

本次培训紧扣公司管理痛点，以“增量—自运转机制”为理论框架，围绕从“如何管”到“如何不管”的底层逻辑变革展开，系统讲解企业盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调四大核心模块，帮助管理者掌握机制设计的核心逻辑，提升解决复杂管理问题的能力。

为增强培训实效性，课程设置实操演练环节。参训学员分为七个小组，结合工作实际进行痛点剖析与优化设计，现场产出多项具有落地价值的优化建议，为公司激励政策完善提供重要参考。

参训学员表示，本次培训既有思维层面的冲击，也有方法层面的收获，帮助管理者实现从“如何管”向“如何不管”的思维跃迁，让团队实现自组织、自协同、自激励。

本次培训是公司年度“领导力提升”系列培训的重要组成部分，为后续团队管理与机制优化奠定坚实基础。