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打造中能品牌,需以人为本,人力资源是企业的第一资源。  
    

要五年内实现“成为国内最专业的电力工程技术服务提供商和专业电力运营商”目标,需要一流的人才支撑。今后几年,根据公司经营战略,公司将以“三支队伍”建设为重心,即建设高素质的“人力资源管理团队、项目管理团队、专业技术团队”,为公司的快速发展提供高素质的人才资源。

 

第一, 加大对项目管理人才和技术人才的引进和培养,培养和引进并重。一方面加大对公司内部有潜力、有素质的年轻骨干员工的培养;另一方面通过严格的招聘和考核,积极吸纳行业内专业能力过硬的人才,充实项目管理团队的力量。
   

第二, 人力资源管理和后勤保障团队的建设。优化支持团队结构,提高支持团队整体素质,最大限度调动支持部门人员的积极主动性和创新性,为技术团队和市场开发团队做好有力的后勤保障。
    

同时,公司建立有效的选人、育人、用人、留人机制,给员工搭建施展自我的平台,为员工进行职业生涯规划,通过员工的成长实现公司的发展;公司的发展壮大使员工的物质财富增长,福利保障更健全,员工的发展平台更广阔。

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